数字化转型过程中的四大方法

时间:2022/5/27 3:00:00| 发布者: admin| 查看: 31|
新闻来源:http://www.leimuvr.com/news814544.html

  随着新一代信息技术的不断演进和应用的不断深入,组织应构建基于新能力的业务创新和转型体系,以数字业务的培育和发展为导向,螺旋式推进业务数字化、业务集成和业务模式创新,建立持续推进业务升级和创新、转型、迭代和流程链接优化循环的四种方法。
  1、业务数字化
  在数字化转型初期,组织应以提升单项应用的水平为重点,依托支持单一职能优化的单元级的能力,在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统,开展业务单元(部门)内业务数据获取、开发和利用,持续完善职能驱动型的管理模式,提升单项业务数字化的水平,以获取基于单项业务数字化带来的效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。
  2、业务集成融合
  在具备一定业务数字化的基础上,组织应以提升综合集成水平为重点,依托支撑业务集成协同的流程级能力,开展跨部门、跨业务环节的数据获取、开发和利用,持续完善流程驱动型的管理模式,推动组织纵向管控集成、横向产供销集成以及面向产品全生命周期的端到端集成,优化资源配置的水平,大幅提升业务集成运行效率,以获取基于业务集成融合带来的效率提升、成本降低、质量提高,以及新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等的价值效益。
  3、业务模式创新
  组织突破业务集成融合后,应以实现全面数字化为重点,依托支持组织全局优化的网络级能力,开展全组织(企业)、全价值链、产品全生命周期的数据获取、开发和利用,持续完善数据驱动型的管理模式,逐步构建数字组织(企业),发展延伸业务,实现产品/服务创新,以获取基于业务模式创新带来的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益。
  4、数字业务培育
  在条件合适的情况下,组织应着力构建价值生态系统,依托生态层面的价值开放和共创能力,开展覆盖组织(企业)整体情况的生态层面数据的获取、开发和利用)和合作伙伴,不断完善智能驱动的生态管理模式,培育和发展以数据为核心的新模式和新业态,从而获得基于数字化服务的用户/生态伙伴的连接和赋能数字新业务,绿色可持续发展和其他价值利益。
  数字化转型是一个有益且具有挑战性的过程,实现目标的每一步都很重要。把握2021年所剩不多的时间:完成现有任务,规划未来,为未来更多的数字化转型做好准备。

数字化转型过程中的四大方法

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