数字化管理面临着哪些挑战？

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等一系列的技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。
数字化管理　　
挑战一：战略缺位、转型缺乏方向。　　
部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。企业往往孤岛式盲目部署数字化，这样难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线、两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差，数字化部署的重点与业务发展侧重关联弱。一些企业数字化转型难以跨业务领域拓展，难以集业务合力在全集团中共同落实。　　
挑战二：能力难建、转型难以深入。　　
数字化能力要能够支持企业敏捷应对、高效运营与持续创新。但企业原有的系统老旧，管理制度传统、流程复杂、数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。企业的数字化部署大多停留在试点阶段，由于诸多阻碍因素，试点项目与经验难以快速复制与推广，不能形成全企业全场景的数字化规模效应。　　
挑战三：价值难现、投入无法持续。　　
数字化转型是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值。数字化投资见效慢而且周期也比较的长，而一些企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到了管理层的质疑，数字化投资持续性弱、形成恶性循环。　　
数字化管理能助力企业的市场竞争，帮助企业更好的生存，在不远的将来有更多企业都开始数字化管理，没有数字化管理的企业将被淘汰，也许只有数字化管理的企业才能存活了。